> 新闻 > 国内新闻 > 正文

长春助听器

李国庆,当当创始人。com,谈论“刘强东案”:尽管杀风景,这是有计划的。

    _u京东的创始人刘强东在12月23日清晨对刘强东事件发表了评论。当当集团首席执行官兼联合创始人李国庆说,刘强东的事件不是性侵犯,而是婚外性行为。对公司、妻子、社会氛围的危害不大,得出“我们希望将来学会保护自己”的结论。这话很有争议。_u李国庆12月22日在微博上发表评论说,明尼阿波利斯亨内平县检察院公布了刘强东事件的调查结果,决定不起诉,这也意味着案件正式结束,刘强东无罪。随后,刘强东在微博上致歉:“事件发生那天我的所作所为给我的家人,尤其是我的妻子造成了巨大的伤害,对此我感到非常遗憾和惋惜。我第一次向她承认了真相。我希望她能接受我真诚的道歉。我会尽我最大的努力来弥补对家庭的创伤,并再次承担起我丈夫的责任。对此,中国妇女报评论说,刘强东无罪,这是从法律层面作出的判决。但是法律背后有道德。作为一个公众人物,我们应该对我们的言行有更高的要求。无论如何,刘强东在事件发生当天的所作所为给他的家人,尤其是他的妻子造成了极大的伤害,同时也使京东的善意和股东的利益受到威胁。从家庭伦理和职业伦理的角度来看,刘强东还有很多地方值得反思和警惕。(详情点击查看)——当当创始人李国庆曾经强烈支持俞敏洪的“中国因女性退化而退化”的言论,当当创始人李国庆,但有不同的看法。他转发了刘强东的道歉微博,说刘强东没有性侵犯或卖淫,而是婚外性行为,这对股东、员工、妻子和社会氛围几乎没有负面影响。不过,他说,今后,他仍然想“学会自我保护,虽然杀风景,但值得。”这番讲话再次引发争议,许多网友对一位企业家公开发表这样的评论表示“大开眼界”。你觉得怎么样?资料来源:更多来自《观察家》的消息。刘强东在美国被拘留并被曝光。现在他回家了:“叹息!”崔永元向范冰冰道歉。国家采取了两步吗?任正非的女儿在加拿大被捕,中国大使馆对此进行了严肃的陈述。华为回应

当前文章:http://www.mmey.cn/8rhc5v0/899314-1025599-54647.html

发布时间:04:28:49

广州设计公司  万彩吧  广州设计公司  广州设计  产品设计  广州设计公司  易用设计  广州工业设计  万彩吧  广州设计  广州工业设计  

{相关文章}

“夫妻店”散伙,后“李国庆时代”当当能否重回一线?

    12月24日,当当网发表声明,谴责创始人李国庆的不当言论,要求其将当当logo从他个人微博号等处删掉。同时,当当网还在声明中表示,李国庆离开当当网管理层、决策层已有一段时间。

  行旅诗_水费单网;    次日,李国庆发文致歉,称自己作为当当大股东之一,因个人言论给当当带来了不好影响,同时他亦间接承认自己离职:“恳请大家把焦点继续放在当当产品,尤其是俞渝领导下的重大进步。”

      在外界眼中,李国庆一直是当当的大股东和最高决策人,但实际上他在当当的位置一路下降,从今年年初调离当当最重要的部门,到公司持股比例低于俞渝,一系列的迹象显示李国庆正在让位,当当已经进入“俞渝时代”。

      这一次话语权的更迭是否能帮助当当摆脱目前困境仍是未知之数。这些年错过了亚马逊、百度和腾讯的橄榄枝的同时,当当亦错过了品类拓展与平台化的红利,公司从曾经的电商巨头沦为缺乏存在感的小公司。在今天新零售、社交电商的大潮下,俞渝领导下的当当会否把握住新一轮转型机会?

      李国庆让位,当当进入“俞渝时代”

      对于声明中提到“李国庆离开当当网管理层、决策层已有一段时间”,12月25日当当网方面向记者确认,李国庆目前已经不在公司担任任何职务。

      李国庆的离职让人意外,至少在今年1月,他仍在当当任职。当时当当宣布新一轮组织架构调整,公司原有的新业务群被拆分到了各个小组,其中李国庆由负责数字阅读事业部调整为只负责公共事业部,而自出版、实体书店则由新业务事业部助理总裁张巍负责。

      这一次明升暗降是李国庆和俞渝在公司内部权力更迭的缩影。2010年当当赴美上市时,李国庆持股38.9%,俞渝持股4.9%;如今公司私有化后,俞渝持股已经飙升至64.21%,为当当第一大股东,李国庆持股比例却下降至27.5%,为第二大股东。

      另一个佐证的线索是,今年4月海航科技收购当当时披露的情况显示,李国庆在北京当当科文电子商务有限公司里仅担任监事一职,俞渝则担任公司法人兼执行董事。

      执着控股权,多次错过巨头橄榄枝

      作为国内电商领域的昔日龙头,当当曾是行业里的佼佼者。1999年,李国庆、俞渝创立当当网,在当时淘宝摸索B2B业务、京东仍未转型电商前,当当的B2B自营电商模式率先跑出。在2000年至2006年期间,当当网先后完成三轮融资,合计金额达到4400万美元,这在当时已经是天文数字。

      自营模式+中国市场,当当被视作是“中国亚马逊”,也因此在2004年获得亚马逊的青睐,后者希望以1.5亿美元的高价收购当当70%到没前途_疾病预防知识网90%的股份。

      但在意公司控制权的李国庆和俞渝并不同意,后来当当在2013年错过了百度的入股,2014年又再错过腾讯的注资,继而失去了追赶阿里和京东的时机。

      2015年7月,当当提出私有化计划,并于次年9月以35亿元估值从纳斯达克退市。电子广州中医药大学祈福医院_鬼泣觉光伏并网发电网商务研究中心主任曹磊表示turn to you_荠菜的功效网,当当从美国退市后也曾想回归A股,但无奈A股的上市门槛相对较高,当当的发展潜力和盈利有限,再加上有京东、阿里等强大对手,实现单独上市已几乎不可能。

      2018年4月11日,海航科技披露重大资产重组方案,计划通过发行股份以及支付现金的方式购买北京当当网信息技术有限公司(简称北京当当)和当当科文电子商务有限公司(简称当当科文),初步估值为75亿元。本次交易完成后,俞渝和李国庆直接持有上市公司股份共16.49%。

      但9月19日,海航科技宣布收购当当网的交易终止。海航科技表示,由于资本市场等外部环境已发生较大变化,且公司未就合同的履行情况等事项与交易对方达成一致意见,因此决定终止本次重组事项。李国庆在接受媒体采访时表示,交易告吹的主要原因是海航科技未能按时支付相应款项。

      在李国庆看来,最终卖掉当当是一个摆脱束缚的决定。他表示,改造比塑造难,那就干脆重新塑造,“所以这样,我拿一笔钱,我可以做一个全新的项目,当然还是文化和教育类。”

      错失数次转型机会,当当前景不明

      2010年12月,当当在美国纽交所上市成功,成为中国首家在美上市B2C网上商城,上市当天收盘价29.91美元,市值超过23亿美元。次年1月,当当市值一度超过26亿美元,这是公司上市后的最高水平。

      但在电商行业日新月异的变化中,当当未能抓住行业发展的趋势,错失了几波转型机会。首先是品类选择方面,当恋足阁_站立式瑜伽网当多年来一直坚守图书市场,虽然曾试图增加品类和向第三方商家开放,但当当的图书收入一直稳定在60%以上。然而,与3C、服装、美妆等品类相比,图书市场的规模有限,而且线上化率已超过60%,很难再有上升空间。

      其次是在仓储物流上,不愿烧钱的当当未能建立足够优势抵挡京东、苏宁的进攻,虽然公司在全国多地建立仓储中心,但配送上使用社会化物流服务,这导致配送速度和效率上低于竞争对手,从而造成用户流失。

      曹磊向记者表示,当当的商业模式太滞后,在新型电商模式和业态上又缺乏布局,“这是影响大资本进入的一个核心问题。”

      他认为,当当在现有的核心业务技术上很难做大的拓展和提升。“垂直电商多元转型的理想状态是,能够串联起有效的闭环,建立小型生态圈,从而形成自身的核心竞争力。割裂的状态只会导致资金和注意力的分散,所以之前当当网想靠图书重拾用户机会渺茫。”

      即使是在图书市场,当当的优势亦不复当年。根据易观统计数据显示,2017年第三季度,京东首次超越当当成为第一大图书电商,而当当则位居第二;而2014年第四季度时,当当的市场占有率高达42.9%,处于绝对领先地位,京东的市场占有率只有14.3%。

      卖身海航的交易告吹后,当当的前景仍不明朗,不过公司业绩尚可,这也是李国庆时常质疑京东过于烧钱的底气。根据海航科技收购当当时披露的财务情况显示,2017年当当的营业收入和净利润分别为103.42亿元和3.62亿元,较2016年分别增长14.27%、200%。

      俞渝日前也在2018年中国企业领袖年会上表示,当当目前是完全私有的公司,没有银行贷款,没有任何资产处于质押状态。她透露excel使用_王石离婚网,今年当当网实现100亿元的销售收入,利润也持续增长。

      新京报记者 陆一夫 编辑 徐超 校对 郑厚今

    

     (责任编辑:唐明梅 )

https://4l.cc/articlelist-382.htmlhttps://4l.cc/articlelist-346.htmlhttps://4l.cc/article-45176.htmlhttps://4l.cc/article-45177.htmlhttps://f49.in/article-45761.htmlhttps://f49.in/article-46310.htmlhttps://f49.in/article-46311.htmlhttps://f49.in/article-432.htmlhttps://f49.in/article-2512.htmlhttps://f49.in/articlelist-341.htmlhttps://f49.in/articlelist-363.htmlhttps://f49.in/articlelist-350.htmlhttps://55t.cc/article-10896.htmlhttps://55t.cc/articlelist-306-2.html?action=class&getTotal=53https://55t.cc/article-2026.htmlhttps://55t.cc/articlelist-382.htmlhttps://55t.cc/articlelist-368.htmlhttps://55t.cc/articlelist-362.htmlhttps://55t.cc/articlelist-356.htmlhttps://55t.cc/articlelist-417.htmlhttps://55t.cc/articlelist-442.htmlhttps://55t.cc/articlelist-435.htmlhttps://55t.cc/articlelist-430.htmlhttps://55t.cc/articlelist-428.htmlhttps://www.c8.cn/ylsj/jlk3.htmlhttps://www.c8.cn/ylsj/hunkl10.htmlhttps://www.c8.cn/zst/dlt/chubazs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/qlc/chzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/pl5/zhfx.htmlhttps://www.c8.cn/zst/pl5/dqzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/6cai/simzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/qxc/dlxzybzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/ssq/hzyl.htmlhttps://www.c8.cn/zst/3d/lmfb.htmlhttps://www.c8.cn/zst/3d/wmfb.htmlhttps://www.c8.cn/zst/lnkl12/dszs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/cqssc/sanhdw.htmlhttps://www.c8.cn/jihua/lnkl12.htmlhttps://www.c8.cn/jihua/hunkl10.htmlhttps://www.c8.cn/gaoshou/hebk3.htmlhttps://www.c8.cn/gaoshou/zj11x5.htmlhttps://www.c8.cn/gaoshou/cqkl10.htmlhttps://www.c8.cn/gaoshou.htmlhttp://www.easeid.cn/html/about/about-13.htmlhttp://www.easeid.cn/content/?342.htmlhttp://www.easeid.cn/html/about/about-108.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-10/387.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-12-14/451.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/267.html